Tercera Generación: el reto de heredar un negocio y multiplicar su valor

• Los negocios familiares que sobreviven tienen algo en común: evolucionan.
• La tercera generación ya no recibe un negocio; recibe el desafío de reinventarlo: Valladolid Caja Financiera

Morelia, Michoacán, 18 de agosto de 2026.- “Hace apenas unas décadas, buena parte del patrimonio de las familias mexicanas se guardaba en efectivo, después vino una generación que comenzó a invertir y administrar sus negocios mediante instituciones financieras tradicionales y hoy el escenario vuelve a cambiar”, afirma Alberto Granja Gómez, gerente de marketing de Valladolid Caja Financiera.

La tercera generación tiene uno de los desafíos más complejos en la historia de una empresa familiar: modernizar sin perder la esencia. Digitalizar procesos, profesionalizar la administración, mejorar la operación, abrir nuevos mercados, diversificar productos o ampliar la infraestructura son decisiones que pueden definir si un negocio permanece vigente durante las siguientes décadas.

La relevancia de preservar los negocios familiares también se refleja en las cifras nacionales. De acuerdo con Concanaco Servytur, alrededor del 85% de las empresas mexicanas son familiares, generan aproximadamente 75% del Producto Interno Bruto (PIB) y aportan más del 70% del empleo nacional.

Sin embargo, diversos estudios del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) del IPADE muestran que únicamente entre 6 y 9% de estas compañías llegan a una tercera generación, lo que confirma que la continuidad sigue siendo uno de los mayores retos para este tipo de organizaciones.

Para Alberto Granja Gómez, el reto de la tercera generación va más allá de conservar el patrimonio familiar, hay que hacerlo crecer. «Hoy los negocios que permanecen son aquellos que profesionalizan su administración, incorporan tecnología, toman decisiones financieras informadas y encuentran aliados que entienden su realidad. La continuidad de una empresa familiar depende tanto del esfuerzo de quienes la dirigen como de las herramientas con las que cuentan para seguir evolucionando», señala.

Es precisamente en ese punto donde las cajas de ahorro y préstamo han adquirido una relevancia creciente. Además de brindar servicios financieros comparables con los de otras instituciones del sector, mantienen una vocación social que permite que los recursos de los propios socios regresen a las comunidades en forma de crédito productivo, fortaleciendo la economía local y generando un círculo virtuoso de crecimiento.

«Las empresas familiares representan historias de esfuerzo que han pasado de generación en generación. El reto para cualquier institución financiera es acompañarlas en su evolución para que continúen creciendo y generando bienestar en sus comunidades», refiere Granja Gómez.

Esa visión cobra especial relevancia en un entorno donde los negocios locales enfrentan nuevos desafíos, pero también mayores oportunidades de expansión. Acceder a financiamiento oportuno, fortalecer el flujo de efectivo, invertir en infraestructura, abrir una nueva sucursal o diversificar productos y servicios puede marcar la diferencia entre una empresa que únicamente sobrevive y otra que logra consolidarse para las siguientes generaciones.

Cuando las soluciones financieras responden a las necesidades reales de quienes emprenden, el crecimiento deja de ser una posibilidad para convertirse en una meta alcanzable.

«En Valladolid Caja Financiera estamos convencidos de que cada negocio familiar exitoso fortalece también a su comunidad. Cuando un agricultor, un comerciante, un restaurantero o un prestador de servicios crece, genera empleo, dinamiza la economía local y crea nuevas oportunidades para la siguiente generación. Por eso nuestra apuesta es acompañarlos durante todo ese proceso, con productos financieros competitivos, atención cercana y una visión de largo plazo», concluye Granja Gómez.