El Poder Judicial de Michoacán resalta la realización de 21 mil 300 audiencias orales
El 100% de las audiencias fueron agendadas dentro del plazo legal
En el marco de las sesiones del Comité de Productividad, Organización y Dirección del Sistema Oral Penal, en las que se da seguimiento a la operación del Modelo de Gestión, se informó que de enero a septiembre de 2023 ingresaron 7,203 causas penales y cuadernos, y egresaron 9,501, además se realizaron 21,311 audiencias, 506 juicios concluidos y en trámite 436.
En la sesión se dieron a conocer los porcentajes de cumplimiento de los indicadores de desempeño, entre los que destacan: 100% de las audiencias fueron agendadas dentro del plazo legal, 98.63% de las audiencias iniciaron en tiempo y sólo 14.55% de las mismas fueron diferidas por causas diversas atribuibles a las partes; 98.26% de las notificaciones fueron practicadas y de ese 98.26% el 98.91% se realizó dentro del plazo legal; asimismo, el 97.20% de los acuerdos fueron emitidos dentro del plazo que establece la norma.
A partir del análisis y comparación de estos indicadores, se diseñan mejores prácticas organizacionales, se genera información precisa que ayuda en la toma de decisiones, así como un esquema de mejora basado en pensamiento sistémico fundado en procesos, con el objetivo de optimizar los recursos de la institución en cuanto a la impartición y administración de justicia.
El Comité se integra por el presidente, una magistrada penal, así como las juezas y jueces orales penales del estado quienes informan cómo se trabaja en las regiones para encontrar áreas de oportunidad y sugerir mejoras de manera recurrente.
Cabe recordar que la realización periódica de las sesiones de dicho órgano interno, se desprende de la implementación del modelo de gestión operativa para la justicia penal oral, con el que, entre otros aspectos, se generaron acciones y métodos de monitoreo de los procesos que se llevan a cabo en los diferentes centros de justicia penal, los cuales se enfocan en la política de calidad. Además, el modelo facilita la planificación de directrices, proyectos o mejoras encaminadas a desarrollar el servicio que prestan dichas unidades.
